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中煤蒙大公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控力度。一是扎實(shí)開展專業(yè)持表檢查。將國家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則檢查內(nèi)容融入到專業(yè)檢查表中，進(jìn)一步完善各專業(yè)日常檢查管理內(nèi)容，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。二是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步優(yōu)化十大特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷拓展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化范圍，豐富標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，努力提高管控水平。三是深化安全培訓(xùn)教育。制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，突出應(yīng)知應(yīng)會、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和應(yīng)急救援等知識培訓(xùn)，提升安全培訓(xùn)效果；持續(xù)開展警示教育活動(dòng)，將典型事故案例匯編作為班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“一周一案例”大討論。四是深入研究外委隊(duì)伍管控方式。扎實(shí)開展外委隊(duì)伍互檢互查和星級考核評比活動(dòng)，不斷提升外委隊(duì)伍管控能力。五是積極推進(jìn)作業(yè)能量隔離措施應(yīng)用。以烯烴中心為試點(diǎn)，推進(jìn)動(dòng)設(shè)備檢維修、動(dòng)火、受限空間等掛牌上鎖管理，避免由于誤操作使動(dòng)力系統(tǒng)意外運(yùn)行、危險(xiǎn)能量突然釋放，造成設(shè)備和人員損傷事故。六是不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，利用生產(chǎn)應(yīng)急指揮平臺，實(shí)現(xiàn)對裝置現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控和突發(fā)事件的快速響應(yīng)、高效處置。七是深入開展安全文化建設(shè)。持續(xù)開展安全案例和經(jīng)驗(yàn)分享，用身邊事警示身邊人，開展安全警句征集活動(dòng)，加大安全文化宣傳力度，營造“人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)。（中煤蒙大公司）