“百日安全”活動開展以來，中煤10處嚴格落實《施工生產(chǎn)安全風險分級管控辦法》，堅持“重拳出擊”力保安全，嚴抓“三違”絕不手軟，超前防范化解重大風險，全員合力大步向安全“零”目標邁進。
強化安全監(jiān)督檢查。該處不斷完善監(jiān)督檢查保障機制，明確各級安全主體責任，自上而下嚴抓現(xiàn)場落實，形成安全生產(chǎn)時時有人問、事事有人抓、處處有人管，一級對一級負責的安全責任管理體系。該處黨政領導帶頭抓好下井帶班管理，做到了與工人同時下井、同時升井，保證井下24小時有領導帶班。各級管理干部嚴格落實干部走動式管理，加強了對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，結(jié)合現(xiàn)場實際填寫好走動閉環(huán)管理臺賬，對施工安全生產(chǎn)等各方面的實際情況全盤掌握，保證安全監(jiān)督檢查全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋。同時，把檢查落實結(jié)果作為考核各級干部、職能管理部門、區(qū)隊班組的主要內(nèi)容，切實讓每一名管理人員和普通職工進一步明確安全生產(chǎn)的重要性，進而形成一種本能的反應，真正自覺地做到安全生產(chǎn)。
強化領導干部安全履職。該處領導班子成員堅持帶頭深入一線、靠前指揮，帶著問題下現(xiàn)場，親力親為抓安全，做到對分管范圍內(nèi)的安全重點心中有數(shù)，幫助基層切實解決安全生產(chǎn)實際問題。切實撲下身子，真抓實干嚴管，對下達的任務、做出的決策、安排的工作，做到有安排、有落實、有反饋，切實轉(zhuǎn)變管理人員工作作風。嚴格執(zhí)行領導跟班、值班、帶班制度，各級領導干部認真落實安全管理責任，熟知規(guī)程、措施中重要的安全注意事項，科學組織施工生產(chǎn)，堅決做到不搶時間、不搶任務、不搶進度。
強化現(xiàn)場安全重點盯防。各職能部室關(guān)口前移，把主要精力放在現(xiàn)場，加強現(xiàn)場指導，做好安全預警和現(xiàn)場盯防管理，持續(xù)推進現(xiàn)場安全環(huán)境治理和人的不安全行為管理，加大重點時段的安全盯防。持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中標準化和崗位操作規(guī)范化，加大安全生產(chǎn)標準化管理力度，實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；堅持隱患排查制度，深挖細找容易發(fā)生事故的突出點、薄弱點，全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，不留死角，堅決消除安全隱患；加大邊遠地帶、特殊時段、重要崗位、單人崗位檢查力度，盯住關(guān)鍵崗位和重點人員，嚴厲打擊習慣性違章、群體違章和惡意違章；組織網(wǎng)員、青安崗員開展“零點行動”、黨員安全互保聯(lián)保、安全巡視等突擊檢查活動，及時消除安全隱患和人的不安全行為。
強化冬季“三防”安全排查。該處針對冬季特點，積極動員各項目部利用調(diào)度會、班前會，安排部署防滑、防凍、防火、防中毒相關(guān)工作，召開冬季設備防凍專題會議，針對冬季低溫對設備可能造成的影響以及存在的問題，制定設備防凍措施。針對消防器材等防火設施開展專項檢查，建立排查問題臺賬，及時督促落實整改，堅決消除火災隱患及火災事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。（中國煤炭網(wǎng)）
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