中煤蒙大公司加強(qiáng)班組建設(shè)
日期：2019-01-08 信息來源：中煤集團(tuán)
中煤蒙大公司加強(qiáng)班組建設(shè)。一是完善班組日常工作統(tǒng)計(jì)，規(guī)范班組管理。梳理裝置日常工作，形成裝置日常工作清單，班組每天交接班后按照工作清單逐項(xiàng)完成日常工作，日常清單在實(shí)際生產(chǎn)中不斷完善。二是完善裝置考核細(xì)則。結(jié)合對各中心管理辦法制定裝置考核細(xì)則，考核細(xì)則涵蓋裝置所有作業(yè)，明確考核內(nèi)容，獎勤罰懶，通過考核細(xì)則的執(zhí)行提升班組的綜合管理能力。三是開展談心談話。在工作中談，在工作外談，全面征集裝置安全生產(chǎn)合理化建議，解決職工工作生活中遇到的困難。準(zhǔn)確把握班組建設(shè)工作發(fā)展新方向，正確處理“重點(diǎn)”與“全面”、“牽頭”與“負(fù)責(zé)”、“加強(qiáng)”和“減負(fù)”、“規(guī)范”與“創(chuàng)新”的關(guān)系，不斷推進(jìn)班組建設(shè)，為企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行保駕護(hù)航。（中煤蒙大公司）
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