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中煤資源發(fā)展集團(tuán)加強(qiáng)成本管控落實(shí)提質(zhì)增效。一是積極推行精益化管理，樹(shù)立過(guò)苦日子思想，最大限度減少非生產(chǎn)性支出。二是將提質(zhì)增效目標(biāo)、措施分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)成本費(fèi)用考核。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、降低單耗、壓縮外包費(fèi)用、嚴(yán)控人工成本、專(zhuān)項(xiàng)基金使用等措施，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是通過(guò)月度財(cái)務(wù)快報(bào)手段，逐月確定減虧目標(biāo)，提前掌握影響盈利的重大因素，強(qiáng)化月度跟蹤調(diào)度和督促檢查，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。四是持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，厲行勤儉節(jié)約，重點(diǎn)壓縮可控費(fèi)用支出，各單位“五項(xiàng)”可控費(fèi)用預(yù)算分解到月，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)費(fèi)用支出必要性和合理性的控制。（中煤資源發(fā)展集團(tuán)）