中煤資源發(fā)展集團(tuán)加強(qiáng)成本管控落實(shí)提質(zhì)增效。一是積極推行精益化管理,樹(shù)立過(guò)苦日子思想,最大限度減少非生產(chǎn)性支出。二是將提質(zhì)增效目標(biāo)、措施分解到人,責(zé)任落實(shí)到人,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)成本費(fèi)用考核。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、降低單耗、壓縮外包費(fèi)用、嚴(yán)控人工成本、專(zhuān)項(xiàng)基金使用等措施,進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是通過(guò)月度財(cái)務(wù)快報(bào)手段,逐月確定減虧目標(biāo),提前掌握影響盈利的重大因素,強(qiáng)化月度跟蹤調(diào)度和督促檢查,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。四是持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”,厲行勤儉節(jié)約,重點(diǎn)壓縮可控費(fèi)用支出,各單位“五項(xiàng)”可控費(fèi)用預(yù)算分解到月,責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)費(fèi)用支出必要性和合理性的控制。(中煤資源發(fā)展集團(tuán))
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