建安公司推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作。一是嚴(yán)控兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，實(shí)施定崗、定編、定職責(zé)工作，精簡(jiǎn)、壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員，推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)“瘦身”工作。二是積極清理不在崗、外聘、返聘人員，嚴(yán)格審批程序，優(yōu)先內(nèi)部閑置人員上崗，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，基于內(nèi)部綜項(xiàng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位需求發(fā)布、員工個(gè)人信息發(fā)布、求職應(yīng)聘一網(wǎng)通，動(dòng)態(tài)掌握待崗人員信息，通過(guò)求職人和用人單位的雙向選擇實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化配置，高效促進(jìn)人才的內(nèi)部流通。四是推進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流，實(shí)施內(nèi)部待崗人員技能培訓(xùn)，積極向服務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域分流，優(yōu)化人員配置。五是繼續(xù)實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)政策，對(duì)符合條件的職工及時(shí)辦理退休手續(xù)。六是加強(qiáng)薪酬管理，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，收入向收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適當(dāng)傾斜。合理設(shè)定固定工資和浮動(dòng)工資比例，形成靈活有效的收入調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入能升能降。（建安公司）
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