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婁興敏是陜西公司煤化工項(xiàng)目系統(tǒng)工程施工經(jīng)理，他積極投身蒙陜基地建設(shè)，帶動(dòng)大家一起干，在項(xiàng)目系統(tǒng)工程建設(shè)中寫(xiě)下輝煌一筆。

系統(tǒng)工程單項(xiàng)工程多，工程遍布整個(gè)廠區(qū)，點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重、溝通工作多。項(xiàng)目建設(shè)前期，他積極參與部門(mén)程序文件編制工作，逐字逐段仔細(xì)審查，帶領(lǐng)施工管理部全體員工經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，完成了近30個(gè)程序文件編寫(xiě)工作。針對(duì)全廠給排水管網(wǎng)冬季施工難度大、問(wèn)題多的現(xiàn)狀，婁興敏與各方技術(shù)人員、管理人員一同探討制定方案，積極參與具體施工組織，確保了金屬管線和非金屬管線冬季施工的順利進(jìn)行。

在系統(tǒng)工程管廊大件運(yùn)輸和吊裝過(guò)程中，針對(duì)部分長(zhǎng)周期設(shè)備到貨遲、預(yù)留口封閉困難狀況，婁興敏連續(xù)多次與相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目組和吊裝單位溝通，二次細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)輸通道、設(shè)備尺寸、吊車(chē)占位等一系列參數(shù)，及時(shí)封閉了多個(gè)管廊預(yù)留口，為打通全廠工藝主動(dòng)脈爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

在日常工作中，婁興敏統(tǒng)籌考慮安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全考核、質(zhì)量評(píng)比，落實(shí)各項(xiàng)施工措施，帶領(lǐng)大家一起想辦法、出主意，克服了系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種不利因素，確保了項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。他連續(xù)幾年被評(píng)為陜西公司、集團(tuán)公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，今年又獲得集團(tuán)公司青年五四獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)。

向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開(kāi)展情況是婁興敏每天的“必修課”

每天巡查轄管范圍內(nèi)重要設(shè)備運(yùn)行情況

抓小抓細(xì)，不放過(guò)一絲疑點(diǎn)，對(duì)補(bǔ)氮閥組進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查

加強(qiáng)系統(tǒng)思考，經(jīng)常與指揮中心調(diào)度人員深入溝通

爬到十多米高管廊進(jìn)行高空檢查，對(duì)他來(lái)說(shuō)是家常便飯

注重傳幫帶，對(duì)新員工進(jìn)行手把手技術(shù)輔導(dǎo)

為保持良好的工作協(xié)作關(guān)系，經(jīng)常深入一線與調(diào)試人員面對(duì)面溝通

利用工作間隙點(diǎn)滴時(shí)間，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，檢查簽署工作命令

嚴(yán)控工程質(zhì)量，在外管變更作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員進(jìn)行方案探討

為強(qiáng)化安全預(yù)控，組織人員對(duì)加壓泵房高壓消防系統(tǒng)進(jìn)行全面細(xì)致檢查